这是一艘旗舰，一艘在市场经济的惊涛骇浪中扬帆远航的旗舰；这是一面镜子，一面折射出青海工业经济发展征程的镜子。
寒暑春秋，风雨兼程，西宁特殊钢集团公司从困境中奋起，站在市场经济大潮的风口浪尖上，驭中国经济改革的强劲东风而行，劈波斩浪，一路向前，由一个濒临破产的企业成长为青海工业经济的扛鼎支柱，在日益激烈的竞争中打拼出一方属于自己的天地。
九十年代中后期，于 1964 年成立的曾经历辉煌的西宁特殊钢集团公司陷入低谷，企业流动资金短缺、生产经营举步维艰、历史包袱沉重，冗员多，职工情绪低落、人才流失严重，效益低下。企业困难重重、危机四伏，在当时很多人眼里，这个企业已回天乏力，走向死亡在所难免。
新上任的陈显刚董事长和新一届领导班子面对这样的形势，以“十五”开局国家实施的西部大开发战略为机遇，纵观钢铁工业发展趋势，客观分析西钢自身的优劣势，确立了“以改革统揽全局，以创新为动力，以调整结构为手段，立足特钢、做精主业，依托青海资源、做大主业，立足市场、做强主业，把西钢建设成为百万吨精品特钢基地”的发展思路，带领西钢人坚定信心，勇于改革，锐意进取，负重前行，在改革、发展、创新的路上迈出了坚实的步伐。
苦心人，天不负；有志者，事竟成。经过几年的艰难拼搏、奋发图强，从“九五”末到２００６年，西钢集团钢产量由 44.5 万吨增加到 79.6 万吨，钢材产量由 35.7 万吨增加到 71.12 万吨；总资产由 36.96 亿元增加到了 62 亿元，销售收入由 12.1 亿元增加到了 31.6 亿元；利税总额由 4853 万元增加到了 44215 万元，累计上交税金 95609.5 万元。成为了该省最大的国有绝对控股的混合所有制企业；连续 16 年被青海省政府命名为“财政支柱企业”“利税贡献大户企业”；领导班子连续 5 年被评为青海省优秀领导班子；陈显刚同志荣获 2005 年度“中国优秀创业企业家”称号，荣获 2006 年度“全国五一劳动奖章” ……
西钢人志存高远，兼收并蓄，吸纳借鉴当今先进管理经验，他们在充满希冀的沃土上，精心培育属于自己的企业文化和管理理念。
几年来，西钢人在以陈显刚董事长为首的新一届领导班子的带领下，精神面貌焕然一新，从当初的彷徨无助、疑惑退缩到现在的意气风发、众志成城，他们让企业发生了翻天覆地的变化，从企业生产规模、效益、装备到资源占有、企业面貌和核心竞争力都有了质的飞跃，西钢人让西钢成为了自己的骄傲。但是，西钢并没有被眼前的胜利冲昏头脑，更不会为暂时的成绩而止步不前。面对激烈残酷的竞争、瞬息万变的市场，新一届领导班子始终保持着清醒的认识。２００７年３月，当西钢又一次取得历史性突破、“煤炭焦化、铁矿采选、钢铁制造”三大板块全面投产时，洞察秋毫、心如明镜的陈显刚董事长，再次以他睿智的思考提出了“创新改革，调整结构，提质降耗，节能减排”的生产经营方针，从而转变经济增长方式，实现西钢又好又快发展。西钢，在新的历史时期将以更加高昂的斗志和不屈不挠的精神，搏击市场风浪，追寻自己的强企梦想。
西钢人坚持“创新改革、调整结构、提质降耗、节能减排”经营方针，实现又好又快发展，西钢精心描绘建设现代化企业的绚丽篇章。
西钢人坚持改革创新、节能减排，“十一五”期间，西钢还将继续加大资源开发力度，以项目促发展，实现资源效益最大化；继续依靠技先进术进步，优化产品和装备结构，淘汰落后的工艺和装备，进一步整合精品生产线，重点研发生产国内需求的高附加值的优特钢，实现精品生产专业化、规模化、特色化，打造西钢拥有自主知识产权、有较强市场竞争力的产品；……
通过这些战略的实施，到“十一五”末，西钢将达到年产煤 500 万吨、焦炭 70 万吨以及 5 万吨煤化工产品，采选铁矿石 400 万吨、铁精粉 120 万吨、铁 100 万吨、钢 130 万吨、钢材 120 万吨的综合生产能力，资产总额 100 亿元以上，实现年销售收入 80 亿元，是“九五”末的 18.4 倍，利润总额 13.8 亿元。按销售收入计算，相当于“九五”末三个西钢。职工人均年收入将达到 4 万元以上。
西钢人历经数年的金戈铁马，纵横捭阖，顺利实现了“跨越式发展”，这证明了他们有足够的能力实现这个宏伟而令人振奋的目标，美好的明天就在眼前，西钢人定会不负众望，继续以一种自强不息、知难而进、奋发向上的精神；一种勇于争先，不甘落后的劲头；一种敢于否定自我的勇气，努力拼搏，励精图治，让宏伟的蓝图一步步变为现实，崛起于高原之巅！