今年，宝钢特殊钢分公司将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”管理列为年度重点推进工作之一，并于年初起在钢管厂高标准车间、锻造厂径快锻分厂、炼钢厂二炼分厂、特种冶金厂4个生产区域启动了“6S”管理试点推进工作。在历时半年多的试点推进过程中，各试点区域结合自身生产管理特点，分别以精细化生产、安全隐患排查、改善操作环境、关注员工“三最”问题为突破口，展开了富有特色的“6S”管理工作，有效提高了现场生产组织、环境管理、标准化作业水平，并成为提升现场精益化生产、员工行为养成等工作的有力抓手。

下阶段，宝钢特殊钢分公司将积极探索“6S”活动与运营改善项目有效结合的方式，以项目带动活动的整体推进，包括建立“6S”项目团队、编制项目的推进计划等；通过完善管理、推进组织体系及评价模型、评选先进示范区等，充分调动干部职工参与“6S”管理的热情。