宝钢股份首个区域管理技术推广项目——《梅钢炼铁区域系统推进》在梅钢生根结果。目前，梅钢炼铁厂不仅建成了与宝钢分公司炼铁厂基本一致的管理模式和管理体系，且高炉喷煤比、高炉利用系数等主要技术经济指标呈持续优化态势。这是有关专家日前在对该项目进行评审时作出的评价。

　　2006年10月，宝钢股份启动了首个区域推广项目《梅钢炼铁区域系统推进》。项目旨在将宝钢分公司炼铁厂的管理模式整体移植到梅钢炼铁厂，推进内容涉及综合体系、现场生产作业、质量、成本、设备以及基础管理等方面，覆盖高炉、烧结、炼焦、原料等多个专业，项目推进点多、范围广，且没有相关经验可循。

　　在宝钢股份的系统策划和推进下，宝钢分公司炼铁厂和梅钢炼铁厂共同开展了项目自诊断、现场系统诊断分析等，最终形成了针对性较强的实施方案，其中包括6条具体要求、48项改进建议、119项解决方案和改进措施。一年多来，双方从进一步完善梅钢炼铁厂内部组织体制和各项专业管理体系入手，逐步建立了生产、设备、质量、能源、成本、安全、环保、人力资源、技术创新等管理体系。

　　一项项专业体系的建立和基础管理的有序运行，使梅钢炼铁厂的内生能力和整体管理水平不断提升，最终实现了推进目标：建立了与宝钢分公司炼铁厂基本一致的管理模式和管理体系，同口径比较梅钢炼铁厂的主要技术经济指标，基本达到了宝钢分公司炼铁厂水平。去年至今，梅钢炼铁厂32项炼铁主要技术经济指标，有17项创历史最好水平。其中，2号高炉喷煤比达184千克，3号高炉单位炉容产铁量高达9980吨，高炉利用系数保持在2.265左右。