07年，我国不锈钢行业经历了不平凡的一年，其快速的发展，既显示出装备技术水平和不锈钢自给率大幅度提高的可喜变化；也存在着不锈钢企业基础建设投资过大、产能增速过快的隐忧。随着08年的到来，我国经济工作方面开始实施从紧的货币政策，就不锈钢行业来说，特别是小型钢企，在宏观政策方面，所面临形势较为严竣。因此，不锈钢型材小型企业走“联合+组团”势在必行。
首先，就出口问题来说，因为型材小型钢企出口本来就很少，因此出口由“退税”变为“增税”对其影响并不大。但是国家实施从紧的货币政策给大部分民营企业带来融资难问题，成本通胀压力的加大及资金周转的困难使得企业竞争力大大削弱，“接受承兑汇票”已成为部分企业迫不得已的一种经济手段。
其次，结合我国当前实际情况和“奥运年”，我国加大了对企业环保问题的整治力度，目前北京已对包括首钢在内的21家企业实施“停产限产“措施，同时国内其他部分地区也已经开始加强对中小型钢厂的落后产能淘汰、关停工作，在这一轮的节能减排中，小型企业更是无处藏身，据资料统计：2007年下半年，不锈钢行情的低迷促使戴南市场将近300家小型不锈钢企业被关停。而侥幸生存下来的其他中小型民营钢厂，今年再次面临环保的冲击，这对于他们来说无疑是雪上加霜。
面临这样一种形势，型材小型钢企该如何平稳度过呢？
第一 与大钢厂联合，提高自身生存能力。依托大型钢企完成小型钢厂的深度发展，大型钢企无论在技术、设备还是管理方面，都比小型钢厂更科学与合理。因此，小型钢厂可以借助其优势，依托这个平台，使自身得以发展。并进一步提高产业集中度，增强企业自主创新能力和市场竞争力。
第二 与同规模企业“组团”，壮大自身竞争能力。小规模企业弱势联合，通过人才、技术、市场等优势互补，达到“造大船”壮大自身竞争能力，但在与其他小钢厂进行股份制合作时，涉及的问题较多，比如设备问题，目前大部分小钢厂有的还在实用较落后的生产设备，如中频炉；同时，小型钢厂较大部分是家族企业，在管理上存在较多问题；法律意识较淡薄，不懂得用法律保护自己……诸如此类问题，在合作前，都应该科学合理的分析，切勿盲目。
无论是与大钢企联合，还是与同规模企业组团，型市小型钢企都要持续不断地依靠科技进步淘汰落后产能，并充分利用国内甚至国外两个市场，实现可持续发展。
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